大会上，沈氏节能不断发展副副董事长长沈卫立刊出了根本讲话稿，为方法建设设计方案工作任务指明位置上了位置上。他指明，为此方法建设设计方案技能培训要完成4个的目标：六是坚定位置上与目的性，确保任一步都奔向对的位置上前行；第二是简化网络资源分摊，完成很大高效益；三是改善目标相互实力，维持简化换代，保持稳定相互的竞争其优势；四是加强团队合作团结力，深入推进店员公户司不断发展的看法，改善团结力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！